3月4日，湖南醫(yī)藥發(fā)展投資集團黨委書記、董事長胡新保，黨委委員、副總經理莫眾一行深入赴春光九匯開展調研指導工作。集團辦公室、黨群工作部、技術創(chuàng)新部負責人，公司黨支部書記、董事長沈帆順，總經理毛小環(huán)及班子成員參加調研會議座談。

會上，沈帆順詳細匯報了公司2026年1-2月份生產經營、市場拓展等方面取得的階段性成果工作成效及下一步工作安排。與會人員就當前圍繞經營難點、行業(yè)趨勢、經營難點及春光九匯破局路徑發(fā)展舉措進行了深入交流。

胡新保在總結講話中對充分肯定春光九匯工作思路及前期近期工作推進成效及未來發(fā)展思路給予充分肯定。，要求他指出，2026年是春光九匯以深入開展樹立和踐行正確政績觀學習教育為契機，引導全體干部職工統(tǒng)一思想認識、增強發(fā)展信心，緊扣年度各項工作部署，壓實責任，狠抓落實，務求實效扭虧增盈的關鍵攻堅之年，要錨定目標、凝心聚力，以更大決心、更實舉措推動企業(yè)走出困境、實現(xiàn)突破。

他強調，一是要聚焦主責主業(yè)，堅定不移發(fā)展壯大中藥配方顆粒核心業(yè)務。筑牢盈利根基。班子成員要堅定發(fā)展信心，提振團隊斗志，將精力集中于核心業(yè)務，全力以赴沖刺扭虧為盈目標。要從抓住原料采購和產品合格率兩個基礎，源頭發(fā)力，整合優(yōu)化渠道資源，構建穩(wěn)定高效的采購體系；同時以市場需求為導向、以客戶價值為核心，從產品與服務上持續(xù)發(fā)力，強化提升產品與服務企業(yè)競爭力，集中力量破解發(fā)展關鍵難題，推動業(yè)務提質增效。二是要持續(xù)推進研發(fā)、采購、生產、銷售全鏈條降本增效。以增效為核心，創(chuàng)新機制增活力，“瘦身健體”優(yōu)布局，以降本服務增效，以降本促增效強化機制落實，激活發(fā)展動能。要進一步激發(fā)全員動力與活力，將成本管控與質量提升貫穿生產、銷售、采購、研發(fā)全鏈條，以務實創(chuàng)新舉措適應行業(yè)發(fā)展新需求。優(yōu)化組織架構與管理流程，通過“瘦身健體”，實現(xiàn)資源向核心業(yè)務集中，全面提升企業(yè)運營效率與市場響應速度。三是要堅持差異化發(fā)展，深化協(xié)同共贏。要精準把握行業(yè)趨勢，聚焦市場需求痛點，在優(yōu)勢領域深耕細作，打造特色產品矩陣打造差異化競爭優(yōu)勢。依托集團資源優(yōu)勢，加強與集團內部在技術研發(fā)、市場拓展、產業(yè)鏈整合等方面的加強集團內部協(xié)同聯(lián)動，形成資源共享、相互借力、優(yōu)勢互補的發(fā)展合力格局，共同做大做強。四是要以審計整改為契機，加強采購、銷售、招投標等重點領域的管理，提升管理效能。要將審計整改作為規(guī)范管理、降本增效的重要抓手，推動管理模式向市場化、陽光化、精細化、規(guī)范化轉型水平。嚴格遵循市場化原則，規(guī)范采購、銷售、招投標、預算管理等關鍵環(huán)節(jié)流程，構建全流程透明化監(jiān)管體系，通過規(guī)范化運營降低經營成本、增強核心競爭力。五是要嚴守妥善管控資金風險底線，保障穩(wěn)健運營。要建立全方位風險防控體系，重點筑牢四大風險防線：一是堅守資金安全防線，以扭虧增盈為目標確保現(xiàn)金流持續(xù)為正；二是筑牢、質量生命防線風險、安全風險、廉潔風險，嚴格執(zhí)行質量保障體系，以高標準贏得市場信任；三是繃緊安全生產防線，強化全員安全意識，嚴守制度流程開展生產經營；四是筑牢廉潔風險防線，班子成員要率先垂范，樹立正確價值導向，杜絕損公肥私行為，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境筑牢高質量發(fā)展屏障。六是要妥善化解遺留問題，清倉見底，輕裝前行凝聚發(fā)展合力。要科學制定歷史遺留問題解決方案，穩(wěn)步推進問題化解，強化風險預判能力。要以樹立和踐行正確政績觀學習教育為契機，引導全體干部職工統(tǒng)一思想認識、增強發(fā)展信心，凝聚起攻堅克難、共謀發(fā)展的強大合力。